In einem fokussierten Workshop wird gemeinsam geschärft, wer das Produkt zuerst kauft, über welchen Kanal der Markteintritt läuft und welche Annahmen zuerst getestet werden. Ergebnis ist eine priorisierte Markteinführungsstrategie mit konkreten nächsten Schritten — digital oder vor Ort, mit den Entscheidern und unserem Team an einem Tisch.
Klassische Strategieberater liefern ein Deck und sind dann raus. Reine Marketing-Agenturen setzen um, ohne die Strategie zu durchdringen. Webnique macht beides aus einer Hand: Wir entwickeln die Go-to-Market Strategie und bauen die Plattform, Website oder Web App, die den Markteintritt trägt. Strategie, Design und Entwicklung treffen sich hier an einem Tisch, statt über drei Dienstleister verteilt zu sein. Wer eine Markteinführung plant, bekommt den Plan und das Werkzeug, das ihn trägt, aus derselben Hand.
Die Kosten hängen stark vom Umfang ab, also davon, ob nur die Strategie entsteht oder die Umsetzung samt Plattform dazukommt. Eine pauschale Zahl wäre an dieser Stelle unseriös. Im Discovery Call wird der Aufwand anhand des konkreten Vorhabens eingegrenzt.
Die reine Strategie steht in der Regel in zwei bis vier Wochen. Kommt die Umsetzung dazu, hängt der Zeitrahmen davon ab, was gebaut werden muss — von der Landingpage bis zur Plattform.
Kern sind Zielgruppe, Positionierung, Preismodell und Kanäle, über die die ersten Kunden kommen. Dazu kommt ein messbarer Plan, der festlegt, welche Annahmen zuerst getestet werden.
Eine Online Marketing Strategie regelt, wie über Kanäle Reichweite und Leads entstehen. Die Go-to-Market Strategie ist breiter: Sie umfasst auch Zielgruppe, Positionierung, Preis und Angebot — also die Frage, ob und wie das Produkt überhaupt an den Markt passt.
Eine Markteinführungsstrategie legt fest, wie ein Produkt oder eine Leistung erstmals an den Markt kommt: an wen zuerst, über welchen Kanal und mit welcher Botschaft. Sie ist der konkrete Plan hinter dem Markteintritt.
Beides, und das ist der Kern. Wir entwickeln die Strategie und bauen die Werkzeuge, die sie braucht — Website, Web App oder Plattform. So bleibt der Plan kein Deck, sondern wird zum laufenden Markteintritt.
Vor allem für Unternehmen, die ein neues Produkt, eine Plattform oder ein digitales Angebot an den Markt bringen. Auch beim Eintritt in einen neuen Markt oder ein neues Segment zahlt sich der strukturierte Plan aus.
Ja, wo sie konkret hilft. Etwa bei der Marktanalyse, der Auswertung von Kanaldaten oder als Funktion im Produkt selbst, wenn sie den Nutzen für die Zielgruppe erhöht.
